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凝聚共识，协同共进—— 2025年AG公司建管、采购、条约造价团结培训圆满举行

凝聚共识，协同共进—— 2025年AG公司建管、采购、条约造价团结培训圆满举行

泉源：集团总部

作者：蔡国涛

宣布时间：2025-11-25

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凝聚共识，协同共进—— 2025年AG公司建管、采购、条约造价团结培训圆满举行

凝聚共识，协同共进—— 2025年AG公司建管、采购、条约造价团结培训圆满举行

2025年11月21日至23日，在浙江桐乡举行了AG公司集团建设治理中心、采购部、条约造价中心三部分团结培训。本次培训以“协同、提质”为焦点目的，“分兵演练”与“团结攻坚”相团结，系统性提升项目全周期治理能力，增进跨部分协同，为项目高质量交付与焦点竞争力提升涤讪了坚实基础。本次培训共有34人加入，集团董事、高级副总裁陈樵，总裁助理、集团人力资源部总司理杨丽霞受邀出席。

夯实基本：分部分培训聚焦专业深化

本次培训立异接纳“专业深化”与“协同融合”相团结的模式，在分部分培训中，聚焦各部分焦点营业能力，开展了深度且富有效果的专业交流。

建设治理中心：筑牢标准基本，规范治理流程，提升实战能力

建设治理中心培训由集团建管中心总司理叶峰主持。培训聚焦制度建设、履历复盘、实操强化与危害防控四大�？�，系统解读了集团最新治理制度，复盘历史项目履历，分享EPC与自建项目要害环节的实战要领，并围绕清静、档案、KPI等基础治理内容睁开深入钻研。进一步统一治理标准，强化制度执行，推动项目建设治理迈向规范化、系统化、高效化新阶段。

采购部：构建项目采购焦点能力

采购部培训由集团采购部总司理曹雷主持。培训系统梳理了工程项目采购、招议标流程及条约治理规范，重点强化了与建管中心的流程衔接，通过案例剖析与区域履历分享，进一步凝聚了“合规采购、高效管控”的事情共识。

条约造价中心：精准管控，价值创立

条约造价中心培训由集团条约造价中心总司理陶瑛主持。培训围绕2024新清单解读、EPC项目索赔实务、全历程本钱跟踪、外洋项目投测履历等多项专题举行了深入讨论，并为本钱细腻化管控提供了可落地的工具与要领。

融合共赢：三部分团结钻研凝聚共识

三部分团结培训聚焦前期妄想协同、签证变换与结算、采购历程管控三大焦点议题，以现实营业场景中的共性难点为切入点，通过案例分享与专题钻研，推动跨部分协同走向深入。深入探讨了在项目妄想与投标阶段，三部分怎样前置介入、高效联动，确保项目高起点妄想；怎样提升历程管控中签证变换的实时性与准确性，有用解决结算滞后等痛点问题；优化物料妄想、到货验收、应急采购等环节的协同，以包管项目供应链的稳固与高效。

杨总在培训总结中谈到，此次培训细密围绕现实事情中袒露的问题睁开，提出了详细解决计划与建议，后续需一连推进落实。同时，对下阶段事情提出要求：一是推动效果落地，各部分应系统梳理培训效果，形成学习质料，组织相关职员学习；二是严酷团队治理，各部分应增强内部治理，责任到人，提升执行力与专业标准；三是增进相同、协同共进，勉励同事之间、部分之间增强交流，增进明确，形成协同协力。

最后，集团董事、高级副总裁陈樵作总结讲话。陈总指出，项目治理的提升归根结底在于“人”的素养提升，并重申了“德、能、勤、技”的育人标准。“德”是清廉奉公的职业操守，是手握资源支配、本钱结算权力的岗位必需坚守的底线；“勤”是自动相同、实时反响的事情作风，是杜绝拖延、提升效率的基础。他强调，要通过“跨部分协同”和“流程简化”突破内部壁垒，以“目的锁定”和“专业执行”确保项目可控，最终打造一支具备“左券精神”和“预防意识”的高效项目治理团队，周全提升公司的焦点竞争力。

本次培训既是对专业能力的系统淬炼，也是对团队协作文化的深度塑造。通过搭建开放、务实、高效的交流平台，“协同”从理念转化为详细行动路径。以后将以此次培训为起点，凝聚协力、聚焦执行，配合推动项目建设质量与综合效益一连提升，为公司高质量生长孝顺实绩。

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